山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三。山，倒海翻江卷巨澜，奔腾急，万马战犹酣。山，刺破青天锷未残。天欲堕，赖以柱其间。

    说起万杰隆服饰，如果要用一组诗词来形容其品牌气度形象、发展态势和市场地位的话，世纪伟人的《十六字令三首》是最贴切不过了。万杰隆，就像万马奔腾的群山一样，壮怀激烈，气势恢宏，摄人魂魄，激励着业界“欲与天公试比高”，励精图治，奋发图强，创出强势民族品牌，抗衡国际大牌。

    1997年，厦门服装界闯进了一匹后来被誉为“大黑马”的万杰隆工贸有限公司，由此，一个新的运动休闲服品牌——万杰隆也随之而出。应该说，万杰隆起家时是个股本不算多的股份制企业，进入服饰业也相对较晚，但创业伊始即按超常规跳跃式的发展思路进行战略规划，最初几年积累资本、夯实根基，然后在此基础上抓住机遇实施突进。凭着务实经营作风，万杰隆一一将阶段性目标变成现实，最近几年更是捷报频传，连胜不绝，上升势头威猛惊人。2003年先后被评为“厦门市著名商标”、“厦门十大服装品牌” ；2004年评选为“福建省著名商标” ；2005年，年产值已达6000万元。

    好戏在后！万杰隆这匹大黑马还将提速，以矫健的身姿跨越更大的空间。吴永清副总说：“在厦门服装界，我们是最具有雄心壮志的企业。2005—2009年，将是万杰隆新的高速增长期。公司规划在2006年获得福建省名牌产品、2007年获得中国名牌产品、2008年中国驰名商标、2009年产值达到10亿元，跻身于中国服装业五强，并计划于2010年走出国门，参与国际竞争。”

    这个战略规划，意味着期间万杰隆将以一年翻一番的速度增长。为了实现上述战略目标，万杰隆相应地调整策略，系统性地使出大手笔。一是在形象上下功夫，塑造公司的专业形象。先是成立厦门第一个由私人投资的乒乓球专业俱乐部，邀请前乒乓球世界冠军郭跃华先生担任俱乐部董事顾问，前国家队球员刘永祥先生担任俱乐部总教练。公司借俱乐部的影响来带动产品销售，让体育产业与体育休闲用品紧密结合实现互动。紧接着，公司邀请乒乓球王子、国乒男队主教练刘国梁作为品牌的形象大使，进一步丰富和诠释品牌内涵。二是倡导“专业运动时尚化、运动休闲生动化、时尚生活活力化”的品牌理念；三是调整产品结构，构建了以“乒羽专业运动系列”为根本，以“运动休闲系列”为主导，以“时尚生活系列”为补充的三大产品系列。四是在营销上，选择阿迪达斯等跨国公司为竞争对手，实施紧跟这些国际巨头的策略。五是进一步巩固和发展渠道和人才两大优势基点。

    在渠道建设上，万杰隆实行双轨制营销模式：一是以省代批发。每个省发展一家总代理商，负责发展省内各城市的专卖店，直接对其提供产品，同时负责其代理范围内各大卖场的批发业务；另一方面，公司总部协助省代发展自营专卖系统，在人员培训等方面全力扶持。这样总部与代理商、专卖店成三角架构，深度互动，实现全面赢利。为了进一步激励代理商做强做大，万杰隆决策层秉持“你发财，我发展”的经营哲学，以其长远的眼光、宽广的胸怀、非凡的气度和无畏的精神，推行换位思维，逆向操作，充分把利润让给代理商和专卖店，甚至先下本钱扶持代理商成长壮大。这种与传统代理截然不同的做法，深得代理商认同，也使他们信心倍增，以感恩之心更加积极地投入到品牌代理和品牌专卖事业之中。

    在人力资源聚核上，万杰隆决策层秉承“小公司做事，大公司做人”的信条。认为人是企业的根本，一个企业如果要有可持续发展，除了品质之外还要把人的问题解决。鉴于此，万杰隆在推动营销和公司自身稳步发展的同时，还着重加强了对万杰隆人的培训。公司不但花巨资聘请了知名的台湾企管顾问定期给各管理层上课，还把各代理商及专卖店主纳入培训框架，从公司高层到各专卖店主全面导入执行力的概念，以此彻底改变整个万杰隆人的传统思想定势，做到计划切实执行到位，杜绝隔靴搔痒甚或无疾而终的现象。

    九万里鹏风正举，快马加鞭，奋勇向前的万杰隆以其不断增长的竞争力体现了“更快、更高、更强”的奥运精神。我们完全有理由自豪，自豪我们已拥有像万杰隆那样“赖以柱其天”的民族品牌服饰；我们也完全有理由相信，相信像万杰隆那样“万马战犹酣”的品牌必将赢得更为广阔的天地。