不过，记者也发现，不管推出什么重大项目，不管是向公众发布什么重要新闻，永同昌集团董事长张宗真都会主动披露：企业背景源于厦门经济特区。

于是，又有人这样评论：永同昌是来自厦门的一匹“黑马”。

都说成功的男人是一只不断上升飞翔的风筝，而能干的女人就是巧妙把握好手中风筝线松紧度的放飞人。对于永同昌集团这一成功企业而言，是否同样适用呢？记者日前来到永同昌在厦门的总部，采访了永同昌集团有限公司副董事长陈爱钦女士，了解她是如何把握企业发展这条风筝线的。

谈创业：厦门就像我亲人

今后，集团将继续做大做强，但厦门是永同昌的发祥地，也是我们事业的故乡，我们不会离开厦门。

《厦门日报》财富：据我们了解，您和张宗真董事长都不是厦门人，能不能介绍一下您的创业经历？

陈爱钦：1987年，我和我先生分别从福州、广州来到厦门创业。1988年，我和我先生在厦门结为夫妻。到厦门后，我们落脚在湖里区。刚开始，我们从事贸易，业务重点是汽车玻璃，后来扩展到汽车配件的进出口贸易。1988年，永同昌实业总公司成立，业务领域涉及罐头、海鲜、机械、仪器、建材等贸易及运输仓储等，建立了遍布全国的营销网络，企业实力也不断壮大。此后，我们开始陆续介入房地产经营、工程建筑。

1992年，我们开发建设永同昌集团第一个地产项目——永同昌仙岳山住宅花园；此后几年先后开发建设永同昌东渡花园小区、永同昌大厦、永同昌锦绣广场和莱茵花苑、永同昌假日国际公寓等项目。1995年，我们进军省会福州，开发建设福州捷报花园、永同昌文华小区、永同昌景秀小区等项目。迄今为止，在厦门、福州开发建设的总建筑面积超过80万平方米，成为福州市房地产十大骨干企业之一。

《厦门日报》财富：福建的房地产市场够你们开发了，为什么还要进军北京呢？

陈爱钦：我和我先生有一个共同的看法，北京是中国的政治、文化中心，发展的机遇多一些，发展的空间大一些。因此，2002年开始，我们把业务发展的重心放在北京市场。当然，我们并没有放弃厦门和福州，同时向西安、上海、安徽等地区拓展房地产及其他业务。

《厦门日报》财富：贵公司在厦门以外的业务量已经远远超过了厦门，请问，今后还会继续把总部放在厦门吗？

陈爱钦：我在厦门这个城市结婚生子，在这里生活、工作了近20年，她就像我的亲人一样，充满着亲情。从投资者的角度看，厦门的自然、人文、治安环境、文明程度等方面在中国均名列前茅。永同昌与特区发展同呼吸、共命运，是在这片热土上生根发芽、茁壮成长的。今后，集团将继续做强做大，但厦门是永同昌的发祥地，也是我们事业的故乡，我们不会离开厦门。

《厦门日报》财富：第九届投洽会马上就要召开了，听说永同昌与投洽会还挺有缘分的，能介绍一下吗？

陈爱钦：1997年9月8日，厦门举行了首届中国投资贸易洽谈会。当时，组委会正为“中国投资贸易洽谈会”寻找其重要配套活动——“商品展示会”的场地。我们决定无偿投资250万元作为改造费，成功地在永同昌大厦举办了首届“中国投资贸易洽谈会商品展示会”。

厦门很多项目都选择在投洽会期间签约、开工、竣工。我们永同昌和投洽会的确结下了不解之缘。前年投洽会，我们签订了“温馨家园”福利院项目。去年投洽会，我们签订一家酒店的项目。今年的投洽会，我们将签订旧城改造项目。

谈房价：目前价位较合理

房地产市场有没有泡沫，关键看是不是存在暴利。目前厦门土地资源严重匮乏，岛内的房价不可能出现大幅度的下降。

《 厦门日报》财富：依您看，今后厦门的房地产开发有什么投资亮点？

陈爱钦：以我个人浅见，两桥收费一旦完全取消，集美区的房价升值速度将更快，它将以教育、文化为主题，如大学城、园博园。翔安区对厦门而言好比是上海的“浦东”，翔安隧道一通，晋江、南安一带的投资商将瞄准翔安。对于岛内的钟宅湾片区而言，就其环境、基础设施，也都是市政府精心打造的一个区域，翔安隧道一旦建成，钟宅湾将是厦门的一颗“东方明珠”。

《厦门日报》财富：房价问题是目前全社会广泛关注的一个热点，作为业内人士，您认为厦门的房地产市场有没有泡沫？

陈爱钦：房地产市场有没有泡沫，关键看是不是存在暴利，如果没有暴利就不会有泡沫。房价是由土地的来源、价格以及建筑成本和适当的开发利润构成的。北京和厦门，房地产业的发展还是比较健康的。厦门岛内的房价为什么比较高？这是因为土地资源稀缺。目前，厦门房价还是合理的。其实房价高低，一般是取决于地价，如统建房、安置房，那是政府为了城市建设和公益事业建设的需要，放弃了土地的收益，统筹安排解决安居的工程。

《厦门日报》财富：从9月1日起，厦门实行了新的两桥收费方式，这会不会导致岛内房价的下跌？

陈爱钦：要让厦门的房价降下来，只有两种办法，一是大量供应土地，二是市场调控。大量供应土地，厦门岛内是做不到的。市场调控是要通过市场经济行为进行有序的调节，这节奏慢且不容易，它不像计划经济年代那样易于调控。因为房产是终端产品，它前端有许多领域，如建材市场，建安市场等，所以单单强行打压房地产市场肯定是不现实的。

谈个人：家庭事业可两全

经营家庭重在细微之处，经营企业重在大的方向，抓大放小。而家庭往往是细微之处见温情，无声胜有声。

《厦门日报》财富：永同昌的事业越做越大，您和先生的工作是如何分工的？

陈爱钦：我和董事长内部有分工，现在以北京为中心的北方板块由他负责，长江以南包括厦门、福州、安徽、漳州等地区由我负责。我负责具体的经营管理，但我不投入具体的事务当中，因为我们始终实行分工专业化的管理方式，具体工作都有专业人士具体负责。我只管公司高层干部的人事任免及新项目的决策。

《厦门日报》财富：您的社会兼职越来越多，算是个女强人。请问作为妻子和母亲，您是如何处理好事业、家庭与社会工作的关系的？

陈爱钦：在我眼里，我的丈夫是最优秀的，孩子是最可爱的。家庭是用情感去经营，企业是用计算机去经营。经营家庭重在细微之处，经营企业重在大的方向，抓大放小。而家庭往往是细微之处见温情，无声胜有声。家庭出现矛盾的时候，不妨试试是否可以改变对方，改变不了对方，那就只好改变自己，去适应对方，首先要了解对方要的是什么，尽最大能力去做，多想一些令人难忘的温馨情景，就会化解许多矛盾。还有，在时间上家庭和事业要合理分配，家庭和事业要有机结合。