作为东南亚最大连锁购物中心集团——SM集团的掌门人，年过八旬的闽商巨子施至成，依然在从容不迫地驾驭着这个庞大的零售王国，近年来，更是大举发力中国。在他人生的字典里，似乎从来就没有过“退休”这个词，工作对他来说，就是一种莫大的快乐。2005年11月，施至成返回故里，为其在家乡——福建晋江的福埔SM购物中心开业典礼剪彩。这是他继厦门SM购物广场之后，全面布局大陆广阔市场的新开始。

投资大陆，乡情重于商业

　　早在15年前，施至成便在晋江市郊投资建设SM国际广场，这也是SM集团在中国投资的第一个项目。如今，这一总建筑面积达18万平方米的SM城市广场终于要开张了。“首选晋江，主要原因就是乡情，希望能为振兴家乡的经济尽自己一点力量。”施至成说。

　　阔别家乡69年的施至成依然乡音不改，与笔者的交谈过程均以一口流利的闽南话。这位12岁就随父母到菲律宾闯荡的海外游子，对家乡始终抱有一种特殊的眷恋之情。

　　晋江SM城市广场建成后，因种种原因迟迟无法开业，但施至成无怨无悔，不改其志，耐心地等候时机的成熟。在正式开业之前的十多年里，从1999年到2005年，这里举办了七届的中国国际鞋业博览会。晋江市后来被命名为“中国鞋都”，正是得力于SM城市广场历年来的国际鞋展。　

　　“头五年，我将这里无偿提供给政府办展，并且将欧美鞋展的经验传授给当地的领导，‘中国鞋都’可以说就是从这个‘MALL’里走出来的。”施至成言辞之间不无自豪。开业后的福埔SM城市广场后面另外还盖了约一万五千平米的地方，施老先生表示，将继续提供给政府使用，支持家乡。

　　“我在大陆投资，一半是基于乡情，另一半才是商业上的考虑。热爱故里，是海外游子的本性，为祖国的富强做一点贡献，是每一位华夏儿女应该做的。”十五年后的今天，晋江福埔SM城市广场获准全面经营百货零售业务，施至成终于可以一展抱负。

要做就做最好

　　驰骋商海数十载，施至成在菲律宾白手起家，其个人财富已进入《福布斯》全球500名富豪之列。施氏家族的净资产估计高达三十亿美元，施本人身价估计也达十五亿美元，位居全球华商二十二位。SM集团不仅在菲律宾经营着占据该国一半以上百货市场、购物商城的26家百货公司和22家大型商城，在金融、地产开发及旅游业等领域亦颇有建树，拥有菲律宾十大银行之一的金融银行，同时还持有菲国另一大银行中兴银行21%的股份。

　　“从最初的卖鞋子，到后来经营百货公司、商城……不管做什么，我都要做的最好，公司上市后的股票也是老大。”施至成缓慢的语调里充满一种内敛的自信与豪气。施至成主有的SM投资股份有限公司于2005年3月在马尼拉股票交易所挂牌上市，共筹资二百八十七亿五千万比索，创下菲律宾有史以来公开招股额的最大先例。至当年十一月，SM投资公司的市值已达二十五亿美元，估计占有整个菲国股市总市值的百分二十多。施至成一跃成为菲律宾的股市巨人。

　　为什么可以做到最好？施老先生用了一句话来回答笔者，“因为我身上有一股冲劲。”

信心、资本和计划是成功关键

　　施至成12岁随父母到菲律宾时，他们一贫如洗，不会说一句当地的语言。一家人在街道拐角上开了家小杂货铺，苦心经营。施至成每晚睡在柜台上，靠晋江人骨子里的吃苦精神和拼劲，从小杂货店做起。

　　“成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则它将很快落入其他人手中。当然，成功并不是永久的，除非你能很仔细地呵护它。”

　　除了冲劲和吃苦敢拼之外，事实上，施至成十分强调信心和计划的重要性，同时要善于把握机会。虽说“爱拼才会赢”，但如果不善于认识和抓住机会，到头来将只是徒劳。

　　施家唯一的产业小杂货店在二战期间遭到毁灭性破坏之后，施至成将眼光转向人人不可或缺的鞋子，足迹遍布欧美。在美国停留期间，他渐渐对零售业产生了兴趣。1985年，施至成终于拥有第一家象样的SM百货公司。从此，他的事业进入了超高速扩展时期。

　　菲律宾《利润》杂志的发行人卡尔•克雷杰这样评价：“施至成的确疯了，疯得像只狐狸——对于购物中心的投资，他从未犯过错误，一次也没有。”施老先生马尼拉的办公室里，摆放着一只翼展超过7英尺、单爪子就长达3英寸的雄鹰标本。他说过，“我相信应该有异常坚强的个性和锐利的眼光”。

　　对于经营成功之道，施至成有自己独到的见解。当笔者问道，如果只用一句话来概括成功的秘诀，那会是什么呢？施至成说，求财顺人意。人们需要什么，我就提供什么给他，比如鞋子、衣服。为什么我从卖鞋做起，因为它是人人都需要的。

　　对于企业发展到一定阶段后是选择多元化发展还是坚持专业化，施至成表示，他会走中间路线，也就是说，涉及的行业应该是有连带关系的。鞋跟衣服有关系，再有百货，商城，这些都在一条线上，互相之间都有内在联系。

　　施至成谈到曾有朋友问他，为什么会去做银行？他回答说，银行的这种生意是Service（服务），跟他所做的零售百货一样，都属于服务业。SM有那么多的客户和供应商，他们需要金融方面的服务，所以自己做银行的话，这些人都可以成为他的客户。银行除了服务SM自身之外，还能够赚钱，为什么不做呢？

　　施至成认为，一个人的事业应当与自己的爱好相关。他经营购物中心，而他本人也喜欢购物。对于既无兴趣又不了解的行业则绝对不会去做。

对中国有十足信心

　　除了厦门和晋江的SM商业广场，二00年六月四川成都，未来数年山东济南、江西南昌、云南昆明的SM购物中心也将相继开业，SM集团在中国内地将高速发展。

　　施至成认为，在菲律宾和在中国内地做生意并没有太大的不同，主要是要了解当地人们的消费习惯。正如80年代初在菲律宾马尼拉非常偏僻的北郊开设面积达27万平方米的第一家SM超级购物中心那样，当时很多人都看淡这项大胆的投资，施至成在晋江福埔和厦门乌石埔（一九九三年）斥巨资开发这两处位于城郊的“荒地”，人们也都以为他疯了，但施至成相信自己的判断，最终将不毛之地发展成了异常繁华的商圈。

　　施至成在菲律宾已经开业的SM大型购物中心已达到二十二家，二百八十万平方米，二00六年第一季度，亚洲最大的购物商城亚洲商城也将开业。而目前在中国，也正兴起一股兴建Mall的热潮。对于在中国的扩张计划是否会考虑到饱和的问题，施至成并不担忧，他认为中国的购物中心建设刚刚起步，有比菲律宾庞大得多的人口和消费需求，经济正在飞速发展，是发展购物中心的理想市场。“菲律宾差不多才等于一个福建省，中国有那么大的市场，就算开一百家也不会多。”

　　那么，有没有信心做中国最大的Mall呢？施至成说，如果有机会，那有什么不好呢。但他同时也表示，不会跟人家比拼盖最大的商城，而要比数量，在经营总面积上做老大。“盖的最大并不是问题，重要的是经营好才是关键。”SM每到一个地方，都会带来三个影响：提升周围环境，增加政府税收，解决就业问题，对当地政府和集团来说，都是一件双赢的好事。

　　施至成向笔者透露，他的大儿子正在全国做考察，寻找合适的投资地点。他曾说：如果我今天能把事情做好，明天就一定要做的更好。对SM集团在中国的前景，施至成充满信心

没有退休概念

　　尽管已经取得了巨大的成功，而且六个子女在集团里都担任着重要岗位，帮助打理这个庞大的商业帝国，施至成完全可以坐享江山，云淡风清。但不同的是，施至成仍然亲历亲为，每天坚持工作十至十二小时，每周都会亲自巡视他的卖场，并将这种方式称之为“行进中管理”。对施老先生来说，生活即工作，工作即是生活，二者是合二为一的。

　　在回答笔者关于何时退休的问题时，施至成笑了，他说，经常是“到一半的时候，又重新出山了。”他表示，自己目前还没有退休的概念，因为对他来说，“工作就是一种乐趣，而且越做越快乐。”

　　施至成是一个智慧的老者，更像一个慈祥的长辈。如今，这位被誉为东南亚的“山姆•沃尔顿”（沃尔玛创始人）的闽商前辈，以年过八旬的年纪而雄心不已，豪气纵横，在中国这块生育他的土地上，将继续施展其远大抱负，创造奇迹。